吞了家乐福之后,苏宁或将消化不良财经早

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作者:八声甘粥苏宁收购家乐福中国通过反垄断审查,已经是20天之前的事情了。从苏宁6月底宣布收购家乐福中国80%股份至今,短短不到三个月时间,苏宁家乐福结合后的结晶就已经诞生——苏宁易购家乐福电器门店全国超家门店,将于九月底开业。对于市场来说,这是苏宁继续扩张零售道路的其中一步,但对于苏宁本身来说,“收购——嵌入——赋能”已经是玩过很多次的套路了。年2月,苏宁收购万达百货37家门店;8月左右,苏宁小店公司收购了广州区域的60多家OK便利店。在更早之前的年,苏宁还收购了迪亚天天中国%股权。当所有人都在强调未来属于新零售的时候,苏宁在这条路上艰难地走了很远,然而苏宁为此付出的代价是如此不菲!从甩掉对手开始苏宁的对手是谁?这个问题放到现在来看,很难回答。因为苏宁的业务已经如此纷繁庞杂,他在每一个细分领域都有竞争对手,但综合起来看,似乎又没有人能和苏宁完全类比。如果这个问题放到五年前,大部分人可能会回答:“那必然是京东了。”那会儿的苏宁和京东正“撕得热火朝天”,双方在“8.15电商大战”上斗得你死我活,苏宁董事长张近东甚至立下“豪赌”:“京东增速如果比苏宁易购快,我就把苏宁送给刘强东。”但如果放问题到十年前,我想更多人的回答可能将是:“国美。”当时有这么一个有趣的现象,如果你在一个城市中发现了一家苏宁易购的连锁店,别急,转头看,国美电器也一定就在你身边不到米的地方。现在的国美去哪了呢?今年4月的时候,国美零售与家乐福中国曾达成战略合作,国美将以“店中店”的模式,在7月底之前入驻家乐福中国的余家门店。这是国美迟来已久的跨界合作,然而两个多月后,这场姗姗来迟的跨界合作就以家乐福中国被苏宁收购而告终。毫无疑问地,国美这个对手被甩掉了。其实如果苏宁当初没有坚定的转型数字化、多元化的零售业态,我想国美与苏宁应该都会相差无几地活在互联网业态的阴影中。在新零售这条赛道中,谁都不敢说自己的方向就是绝对正确的,谁也不敢保证自己的速度就一定是最快的。苏宁,这家处于互联网全场景业态转型关键期的中国零售企业,如今面对的对手很多,也很强,甚至包括了他自己的深度合作伙伴阿里。如果能再次甩开对手们,苏宁或将成为一代新巨头,但如果速度不够快或者模式出了差错,苏宁或许就只能成为巨头版图中的其中一小块拼图。拼的是速度,比的是资金年春季战略部署会上,苏宁正式对外提出线上线下融合的模式。这其实就是后来“新零售”这一概念的雏形。但随着各大网络巨头的


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